Von "der" Planung zu multiplen Planungen : strategische Entscheidungen unter Bedingungen hoher Komplexit?t und geringer Umweltkontrolle

摘要

Planung bedeutet über Entscheidungen entscheiden.Strategisch kann Planung dann genannt werden,wenn viele Entscheidungen über einen l?ngerenZeitraum einem Muster folgen und dabei komplexeZiele realisierbar werden. Strategief?higkeit ist eineEigenschaft, die nur koh?renten Akteuren zugeschriebenwerden kann. Unter Bedingungen gro?erexterner Unsicherheit und geringer Umweltkontrolleallerdings kann Strategief?higkeit nur aufrechterhaltenwerden, wenn es gelingt, nach mehr als nur einerRationalit?t vorgehen zu k?nnen. Anhand zweierFallbeispiele werden verschiedene Rollen unterschieden,aus denen heraus geplant werden kann – Ingenieur,Manager, Kooperationspartner und Moderator –,und jeweils die zugrunde liegenden Rationalit?tskonzepte,die Organisation von Entscheidungssequenzensowie instrumentelle Begrenzungen und Potentialeherausgearbeitet. Abschlie?end werden die Grenzeneiner Planung diskutiert, die Strategief?higkeitdurch eine Aus