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【24h】

Nouvelles orientations stratégiques

机译:新的战略方向

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摘要

Pour le groupe ArjoWiggins, actif majeur du holding Sequana aux côtés d'Antalis (voir encadré), l'année 2006 a été marquée par une redéfinition erv profondeur de sa stratégie de développement dans la mesure où la holding a fait le choix, au cours de cet exercice, de se recentrer sur un seul de ses domaines d'activité : le papier.rnrnEn 2007, Sequana Capital devient un «pure player» dans le domaine du papier avec deux princi-rnpales filiales, non cotées, détenues à 100 % :rn1. Arjowiggins, leader mondial des papiers de création et technologiques.rn2. Antalis, leader européen de la distribution des supports de communication (voir Encadré).
机译:对于Sequana控股公司与Antalis一起的主要资产ArjoWiggins集团(见方框),2006年的特点是对其发展战略进行了深刻的重新定义,因为在此期间,控股公司做出了选择在此过程中,我们只专注于其活动领域之一:纸张。2007年,Sequana Capital成为了纸张领域的“纯粹参与者”,拥有两家主要的子公司(未上市,全资拥有) :rn1。 Arjowiggins,创意和技术论文的全球领导者。 Antalis,欧洲传播媒体发行的领导者(见专栏)。

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