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A HIGH-END BET ON NUCLEAR POWER

机译:高端核能竞赛

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摘要

Anne Lauvergeon, chief executive of the French nuclear giant Areva, is getting close to the payoff on a colossal, decade-long bet. In 2001, when she engineered the three-way merger that turned Areva into a one-stop shop selling nuclear technology to the world, many found the idea far-fetched. The U.S. hadn't ordered a nuclear plant since the 1979 Three Mile Island accident. And after Chernobyl in 1986, business dried up just about everywhere outside pro-nuclear France. There are 436 reactors operating in the world today, just 20 more than in 1990. Where would her customers come from?
机译:法国核巨人阿海珐(Areva)首席执行官安妮·劳弗金(Anne Lauvergeon)即将进行一项长达十年的巨大下注,已接近回报。 2001年,当她策划了三方合并,将阿海珐(Areva)变成向世界出售核技术的一站式商店时,许多人都觉得这个想法牵强。自1979年三英里岛事故以来,美国尚未下令建造核电站。 1986年切尔诺贝利事故发生后,亲核法国以外的几乎所有国家的业务都干dried了。当今世界上有436座反应堆在运行,比1990年增加了20座。她的客户来自哪里?

著录项

  • 来源
    《Business week》 |2010年第4170期|p.47-49|共3页
  • 作者

    Carol Matlack;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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