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Synergie und Koordination in dezentral planenden Organisationen

机译:权力下放的计划组织中的协同与协调

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摘要

Due to increasing dynamics of markets and decreasing innovation cycles most companies are looking for new organizational forms. They enforce a trend towards decentralized internal structures and towards in-terorganizational cooperations (e.g., Virtual Corporations). Irrespective of the level on which autonomous organizational units cooperate, the main objective is to get use of the attainable synergetic effects and to guarantee individual advantages for each participant in cooperations. This suggests the use of market-like coordination mechanisms. Multi-Agent-Systems (MAS) are able to model such organizational structures and to maintain and coordinate the local intentions of the autonomous units with respect to a global goal. Using a detailed requirements specification concerning market-like coordination mechanisms, in this paper a mechanism for MAS is developed based on an analysis of simple auctions. This multi-staged extended Vickrey auction (MEVA) encourages the formation of cooperations by suitable incentive structures.%Dynamische Märkte, hoher Innovationsdruck und ein ausgeprägter Zeitwettbewerb - vor diesem Hintergrund suchen Unternehmen nach neuen Organisationsformen, die sich in dezentralen innerbetrieblichen Strukturen und dem Versuch, Kernkompetenzen über Unternehmensgrenzen hinweg zu bündeln, konkretisieren. Unabhängig davon, auf welcher dieser Ebenen autonome Organisationseinheiten kooperieren, geht es vor allem darum, daß Synergiepotentiale ausgeschöpft werden, und jeder Kooperationspartner dabei einen individuellen Vorteil erzielen kann - eine Aufgabe, die marktliche Koordination nahelegt. Multi-Agenten-Syste-me (MAS) sind in der Lage, solche Organisationsstrukturen abzubilden, die lokalen Interessen der autonomen Einheiten zu wahren und für ein globales Ziel zu koordinieren. Anhand eines detaillierten Anforderungskatalogs an marktliche Mechanismen wird in dieser Arbeit, aufbauend auf einer Analyse einfacher Auktionen, ein Koordinationsmechanismus für MAS entwickelt. Diese mehrstufige erweiterte Vickrey Auktion (MEVA) fördert die Bildung von Kooperationen über geeignete Anreizstrukturen für die Nutzung von Synergien.
机译:由于市场动态的增加和创新周期的减少,大多数公司正在寻找新的组织形式。它们迫使内部结构分散化和组织内部合作(例如虚拟公司)。不论自治组织单位进行合作的程度如何,主要目标是利用可达到的协同效应,并确保合作中每个参与者的个人优势。这建议使用类似市场的协调机制。多代理系统(MAS)能够对这种组织结构进行建模,并维护和协调自治部门针对全球目标的本地意图。通过使用有关类似市场的协调机制的详细需求规范,本文在对简单拍卖进行分析的基础上开发了一种MAS机制。这种多阶段的扩展的维克瑞拍卖(MEVA)鼓励通过适当的激励机制来形成合作关系。 KernkompetenzenüberUnternehmensgrenzen hinweg zubündeln,konkretisieren。 Unabhängigdavon,Ebenen Autonome Organisation的副主席,Geoper s vor allem darum,Sernergiepotentialeausgeschöpftwerden和der der Kooperspartner dabei einen individuellen Vorteil erbeeleggainga,Beereginegaelufegordélénélétégain饰多代理系统(MAS)发生在拉格(Lage),索契(scheche)组织,阿布苏比登(Abzubilden),自​​动售货机(Interessen der autonomen)以及全球性企业(Ziel zu koordinieren)。 Anhand eines detaillierten Anforderungskatalog在Dieser Arbeit,aufbauend auf einer中分析了机制机制,分析了MAS entwickelt中的协调机制。维克瑞·奥克斯(Dick Mehrstufige erweiterte)的维克(VEVA)副院长(MEVA)与国家合作社(Neuzung von Synergien)的合作社。

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