Systematisierung von Geschäftsmodellen für Online-Musik unter Berücksichtigung von Marktunsicherheiten

摘要

Inhalteunternehmen können ihre Angebote in einer 4-Felder-Matrix positionieren: Einerseits lassen sich nachfrageseitig direkte oder indirekte Einnahmen erzielen, andererseits können Inhalte von den Anbietern als öffentliches Gut oder mit Kopierschutz privatisiert vertrieben werden.rn1. Filesharing-Communities und Peer-to-Peer-Netzwerke erschweren eine vollständige Privatisierung von Musikinhalten. Mögliche Geschäftsmodelle sind indirekte Einnahmen durch Integration der traditionellen Offline-Geschäfte mitWerbung, Promotion und Sponsoring.rn2. Direkte Einnahmen lassen sich mit Dienstleistungen wie Zugang, Speicherung und Personalisierung erzielen, fürdie der Kunde eher bereit ist zu zahlen alsfürden Inhalt an sich.rn3. Durch Abonnementsysteme mit Digital-Rights-Management-Technologie basierend auf Verschlüsselung oder Wasserzeichen können Inhalte durch sog. Bundling als Pauschalangebot abgerechnet werden. 4. Mit Superdistribution steht Inhalteanbietern ein sicheres Lizenzsystem zur Verfügung mit dem Inhalte durch Micropayments direkt abgerechnet und dezentral per E-Mail, FTP, Filesharing oder zwischen mobilen und stationären Endgeräten getauscht werden können.