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Wie auf einer Rallyestrecke

机译:就像在拉力赛道上一样

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摘要

Der international tätige Telekommunikationskonzern H3A hat sich nach einem intensiven Ausschreibungsprozess entschieden, T. O. C. Tecno Office Consult & T. O. C. Tecno Office Consult ZT GmbH für die Bauherrenvertretung inklusive der kompletten Standortverlegung, die Generalplanerleistungen sowie für den intensiven Change-Management-Prozess zu beauftragen. TO. C. koordinierte die Standortsuche für mehr als 1.200 Mitarbeiter und entwickelte mit den Vorständen und der Projektleitung von H3A ein neues innovatives Bürokonzept als Basis für den zukünftigen Flächenbedarf sowie das H3A Flächenfunktionsprogramm. Mehrere Standorte wurden intensiv überprüft und ausgewertet. Die Herausforderung lag dabei für T. 0. C. nicht nur in der Zusammenführung der beiden Unternehmen ORANGE und H3A in einem sehr komplexen Change-Management-Prozess, sondern auch im Umbau einer in die Jahre gekommenen Bestandsimmobilie - T. 0. C. musste sozusagen am offenen Herzen operieren, und der „Patient" sah dabei ständig über die Schulter zu. Die Bestandsimmobilie bei laufendem Betrieb umzubauen, glich einer Rallyestrecke, man weiß nicht was sich hinter der nächsten Kurve verbirgt. Man muss rasch und intuitiv reagieren. Genauso wie bei einem Neubau wurden ein Budget und ein professionelles Raumbuch für die Darstellung aller zukünftigen Bedürfnisse des Unternehmens erstellt sowie ein Zeitplan aufgesetzt. T. O. C. ist darauf spezialisiert, im Vorfeld eines Projektes gemeinsam mit dem Auftraggeber Büro- und Raumkonzepte zu entwickeln und in ein eigens entwickeltes Raum- und Funktionsprogramm einzuarbeiten. Ziel der Analyse ist es, alle Räume genau zu erfassen und in der jeweiligen Geschoßfläche zuzuordnen, damit jeder Mitarbeiter schließlich sein persönliches Arbeitsmodul für seine Funktion erhält. Auf der von T. O. C. entwickelten Projektplattform MoMo, auf der Change-Manage-ment-Prozesse, Bauzeitpläne, Planungsprozesse, Baustellenfotos, Belegungspläne, Protokolle hinterlegt sind, können all diese Elemente im Sinne von Transparenz und Überblick von Projektsteuerung und Bauherren jederzeit abgefragt werden.
机译:经过激烈的招标过程,国际活跃的电信集团H3A决定委托T.O.C. Tecno Office Consult&T.O.C.至。 C.协调了1,200多名员工的位置搜索,并开发了一种创新的办公理念,以此作为未来空间需求以及H3A董事会和项目管理部门H3A空间功能计划的基础。对几个位置进行了检查和深入评估。 T. 0. C.的挑战不仅在于将两家公司ORANGE和H3A整合到一个非常复杂的变更管理流程中,而且在于转换陈旧属性-T. 0. C.可以这么说,开阔的胸怀操作,“病人”总是看着他的肩膀。在运行时转换现有财产就像集会路线,您不知道下一条曲线的背后是什么,您必须快速直观地做出反应对于新建筑,TOC制定了一份预算和一本专业的房间用书,以介绍公司的所有未来需求,并制定了时间表。TOC专门在项目之前以及在专门开发的房间中开发办公室和房间的概念,分析的目的是准确记录所有房间并记录在相应的房间中分配空间,以便每个员工最终都能收到其职能的个人工作模块。在由T.O.C.开发的MoMo项目平台上,存储了变更管理流程,施工进度表,规划流程,施工现场照片,占用计划,协议,可以根据透明度以及项目管理和建设者的概况随时查询所有这些元素。

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    《Architektur aktuell》 |2016年第431期|36-37|共2页
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