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【24h】

Synergien und Mehrmarkenstrategie

机译:协同效应和多品牌战略

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摘要

Um ihre Eigenständigkeit ist den Verantwortlichen bei der Alu-System-Teehnik GmbH (kurz: AST) auch nach dem Griesser-Deal nicht bang. Natürlich, sagt CEO Matthias Klaudrat, biete es Vorteile, dass der eigene Außendienst in der Schweiz nun Teil des Netzwerks einer großen Gruppe mit reichlich über 1.000 Beschäftigten sei. Aber: „Unsere Produkte gibt es auch dort nur bei AST-Fach-partnern, nicht in Griesser-Filialen." Der eidgenössische Investor verfolge eine ganz klare Mehrmarkenstrategie.
机译:即使在与Griesser达成交易之后,Alu-System-Teehnik GmbH(简称AST)的负责人也不担心其独立性。首席执行官Matthias Klaudrat表示,当然,在瑞士拥有自己的销售团队现在已成为一个拥有1000多名员工的大型集团网络的一部分,这具有很多优势。但是:“我们的产品只能从那里的AST专业合作伙伴那里获得,而不能从Griesser分支机构那里获得。”联邦投资者正在奉行非常明确的多品牌战略。

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    《sicht+sonnenschutz》 |2012年第9期|p.29|共1页
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