对医院科研课题的中期管理模式探讨

摘要

科研管理是医院管理的重要组成部分,科学的管理可推动临床学科建设,对人才培养、学术梯队建设、诊疗综合水平的提高有着极其重要的作用.临床医学科研课题的管理可分为前期管理、中期管理和后期管理.前期管理的内容包括摸清目前研究动态,指导和组织相关部门、科室对重点项目联合攻关,发挥团队精神拿出高水准的科研设计项目,开展高层次学术交流和科研合作,发现和培育新的临床学术增长点.临床科研课题中期管理的内容包括课题的实施、检查督促和研究过程的管理.临床科研课题后期管理的内容包括研究工作的总结、相关论文发表、结题验收、申请鉴定、临床广泛推广应用的信息收集等工作以及对科研课题、成果鉴定、科技进步奖等有价值的科研资料及时分门别类存档并保存电子档.“三期”在科研课题管理中同等重要,缺一不可.但在实际工作中,重申报(课题立项)、重成果(各种奖项)、轻过程(中期管理)的现象较严重.科研课题的中期管理是整个课题管理的中心环节,起着承上启下的作用.我认为医院科研主管部门科教科应在科学化和规范化的前提下,在切实加强“三期”管理的同时,尤其应该重视科研课题的中期管理.