推行专业化组织模式 助力高质量振兴发展

摘要

2013年,井下作业分公司作业一大队开始专业化试点工作,六年来,从开展试点到全面铺开,从专业化推进到智能化施工,每一步发展都对组织模式、队伍架构、考评机制带来了巨大挑战,特别是进入高质量发展阶段,如何进行顶层设计、如何进行试点推进,怎样实现既定目标是本文的中心思想。该文重点描述了企业推行专业化组织模式的实施背景、运行现状、效果评价、思想认识,旨在通过这种模式助力油田高质量振兴发展。