对“一长六员”服务新机制的思考——以长庆油田矿区事业部庆城综合服务处为例

摘要

＜正＞从2008年开始,庆城综合服务处通过积极探索推广"一站一区一楼户"扁平化管理模式,取得了明显效果,并在事业部不断推广。服务处面对油田建设西部大庆、构建和谐社区的新形势,处领导在积极推进居民自我管理、自我服务,整合社区党建、物业服务、离退休服务、社区居委会等服务管理资源的同时,于2010年创新实施了社区服务"一长六员"的新机制。充分发挥广大居民自我管理、自我服务、自我监督的社区服务新思维,促进升级常规服务、创特色服务品牌。