利德华福之战——组建“利德华福帮”

摘要

cqvip:还有两位总经理助理,一个管生产后来管过人力资源,一个开始管人力资源后来管营销,都因为无能、对工作极不负责、威信过低,我对他们降职使用。他们碍于面子,也先后在2000年底和2002年初离开。其中有一个人让我为难了很久,在公司最困难的时候,一位尊敬的老朋友推荐他到我这里来。初期他在人力资源部的确做了不少有意义的工作,也能讲,发挥了很好的作用,但将其调到营销总监的位置上之后,便官僚起来,整天无所事事,一喝酒便胡说八道,影响极差。尤其营销业绩月月下滑,他一点儿也不着急。这样下去岂不误了公司的大事?