复杂多变形势下集团企业管理整合的必要性和路径选择——以重庆烟草为例

摘要

以重庆烟草行业为例,从复杂多变的环境、行业的改革发展要求、自身发展的内驱动力三个方面分析了集团企业管理资源整合的必要性和优化匹配的重要性,同时指出了管理整合的新要求、新条件、新时机和实施管理资源整合的路径。