项目经理部的人力资源管理调查与解决方案——项目经理部实地调研报告

摘要

为进一步规范企业管理,提出切合企业实际的改善办法,我们通过深入工地现场调查,与项目部相关负责人及员工充分交流、沟通,以人力资源管理为切入点,找出存在的主要不足与问题,主要体现在六大方面:①组织管理模式与职责分工不适应；②员工晋升机制未健全,难以满足员工自我成长与发展的内在需求,造成公司人才短缺；③薪酬管理制度不完善,存在内部不公平和外部竞争性差的情况；④目标考核管理体系不健全,在目标制定的准确性、合理性方面需要加强,目标细化分解难以支撑总目标的实现,特别是考核结果奖惩兑现执行情况不好；基于上述不足与问题点,以提高企业的盈利能力和经济效益为出发点,分别提出相应的解决方法与建议,供领导决策参考.