制造业企业全面预算管理的困境及对策探讨

摘要

全面预算管理是一项集采购、销售、物流、生产、研发、投资、人力、财务及其他职能部门配合的,并要求全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性、系统性的,全公司各项资源和财务资源融合的全面管理活动。全面预算管理已经成为制造业企业发展不可或缺的重要管理手段。由于全面预算的系统性和复杂性,导致制造业企业全面预算开展困难较多,国内尚未全面推广,并且国内实行全面预算管理工作起步较晚,规范制度和办法也较少。近些年,国家对企业预算管理机构、预算编制、预算执行、预算考核等也开始逐步进行了明细和规范,但由于制造业企业需要投入大量人力、物力、财力和时间成本,预算效果也只会在较长时间后才能更好地呈现出来,所以制造业企业开展全面预算的道路是艰难和漫长的,但意义却会是更加深远的。