海尔下“死手”

摘要

想持久发展的企业，都会或多或少地经历转型之痛，但敢于像海尔一般对自己下“死手”的企业却是凤毛麟角。30年前砸冰箱,30年后砸仓库、砸工厂、砸传统管理，海尔每次转变的下手之狠都引起业内惊呼。近两年，当大部分同行还在思考如何更贴近互联网时，海尔已经自称为互联网企业。并且又一次豪壮提出，海尔的变革并非东修西补式的改良，而是有“壮士断腕”的决心。