核电项目设计进度工程师工作手册的编制研究

摘要

为保证核电工程的顺利进行,需要有力的进度控制工作.在核电工程总承包公司的多项目管理模式下,每个项目的设计进度工程师由于项目、管理团队、个人能力和认知的不同,在工作内容、工作流程上存在差异,不能充分发挥公司多项目管理的优势,设计进度工程师工作手册可以将其工作职责和内容标准化,较少出现多项目管理的人为差异.本文就进度工程师工作手册的编制进行分析,提出工作手册编制的基础和原则.