中小企业人力资源规划实施

摘要

人力资源规划是企业开展内部人力资源管理活动的依据,它决定未来一段时间内企业人力资源的需求和供给.在实践中发现,多数企业面临着人力资源规划执行不力的困境.本文立足于中小企业的研究背景,探讨保障中小企业人力资源规划实施的措施,提出获取人(Gain)-留住人(Retain)-培养人(Train)的模型,简称“3N”模型,作为中小企业人力资源规划实施的手段.