浅析财务共享服务中心模式下费用报销管理——以国有L集团公司为例

摘要

近年来,随着"一带一路"倡议的提出,财务共享得到了新的发展和突破,管控与服务并重的财务共享理念逐渐成熟,被国内大型集团企业所接受.而费用报销管理是财务共享的重要作用之一,其管理水平直接影响财务共享的有效开展和效率发挥.以大型L集团公司为例,分析其建立财务共享费用报销模块的原因,总结出L集团公司费用报销模块的优势,并发现运行过程中存在的不足,有针对性地提出完善建议.L集团公司费用报销模块上线已有半年多,审视其运行中存在的不足,加强完善费用报销管理,具有重要的现实意义.同时也能为其它共享服务模块,乃至其它公司建设财务共享中心都具有一定的借鉴意义.