论安全生产信息管理平台项目的范围管理

摘要

2017年11月,本人有幸参与贵州盘江煤层气开发利用有限责任公司安全生产信息管理平台的开发.该平台致力于实现动态化、自动化、全局化的生产数据管理,完成信息资源的交互与共享,实现企业管理驾驶舱,为公司的决策提供依据.该项目分为三个阶段,截至2020年9月已完成前两个阶段工作,分别于2018年12月,2019年6月顺利上线运行,目前该平台运行状况良好,受到一致好评.项目范围管理的好坏直接决定着项目的成败.本文以此项目为例,从范围规划、收集需求、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等几方面,论述大型信息管理系统项目范围管理的重要性.通过科学运用信息系统项目管理中的范围管理知识及方法,有效地保障项目的顺利实施.