国有通信企业固定资产管理研究——以某电信企业为例

摘要

固定资产是企业发展的必备要素,某电信企业作为传统国有通信企业,具有大量的固定资产,由于资产分布广、流动性大,在管理上较难实时掌握资产的变动情况。同时由于成本结构不合理,资产产出率相对较低,固定资产管理一直既是该企业发展的基础,又是发展的薄弱环节。本文在对固定资产基本属性及其在通信行业内的重要性进行阐述的基础上,具体梳理和分析该企业目前固定资产管理面临的问题,将固定资产管理从形成阶段前移至采购建设阶段,提出了固定资产从采购到报废的全流程闭环管理的概念。以物资码、资产码、实物码三码融合为核心,IT系统建设为手段,实现固定资产的帐、卡、实动态匹配,做好对固定资产的基础性管理。加强固定资产价值管理,提出固定资产价值地图概念,按专业类别对固定资产进行分类,按类别制定管理制度,将原有的粗放型管理逐步转向精细化管理,从而提高资产运营效益和回报水平,促进企业价值提升。