民营企业高管层的激励与约束机制浅析

摘要

日本著名企业家松下幸之助曾经说过“企业最好的资产是人”。在世界经济一体化的时代,企业更是重点强调以“人”为本。随着知识经济时代的到来,全球竞争变得更加激烈,自然资源和资本的优势已不再是企业成功的关键,而是谁拥有更高素质的人才,谁就能在市场竞争中获胜。但就我国民营企业的管理体制现状来看,困扰民营企业的一个最严重的问题正是人才的获取和利用,尤其是高级管理人才的稀缺,正成为制约民营企业进一步发展的核心因素之一。为此,对于那些致力于长期发展的民营企业来说,必须根据自身的企业发展规划和外部经济环境的变化,来发展和建立一套适合企业自身发展并行之有效的激励和约束机制。一、激励机制所谓激励机制,就是通过建立一系列能够满足员工的需要而使其有充足的动力为企业努力工作的制度体系,从而确保企业发展目标实现的过程。也就是说,激励高管的目的就是要使他们看到自身的需要与企业目标之间的紧密联系,使他们处于一种由外而内自发的驱动状态,通过完成一定的工作业绩而实现企业和自身共同的发展目标。激励机制对于调动高管潜在的积极性,使其出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。和普通员工的激励方式相比,对于高管激励机制来说,既有相似之处...