他们是怎样扭亏的?(连载之一)

摘要

正 找到“病灶”重塑企业文化的康柏 1991年10月,康柏公司宣布了它成立以来的首次季度亏损,菲夫·爱华德继任康柏公司总裁。面对严峻的形势,爱华德首先深入各个层面调研,寻找“过去错在哪里?”一周后,他在全公司125位高层管理者面前将调研报告——亏损的“病灶”告诉与会者:1、自满、封闭的企业文化使管理者未能清醒地认识到环境的改变;2、抗拒变革的文化将企业推向毫无活力的泥潭;3、机构臃肿,人浮于事;4、激励机制滞后阻扰了变革;5、管理机制不健全……