国际一流能源化工公司管理提升的经验借鉴

摘要

当下国际国内不确定不稳定因素增多,必须通过管理的确定性应对经营的不确定性.为了推进国有企业管理体系和管理能力现代化,加快培育具有竞争力的一流企业,国资委出台了对标世界一流管理提升的通知,要求国有重点企业在战略、组织、运营等8个方面开展对标管理提升工作.国有能源化工公司处在关系国家战略以及民生的重要领域,必须率先推进世界一流企业建设.聚焦能源化工行业,通过研究世界一流能源化工公司在8项管理方面的管理模式及新变革,从其经验中提炼出一流管理特征并提出管理对标的关键点,以为国有能源化工公司推进管理提升提供思路借鉴.