浅析EPC模式下的采购进度控制

摘要

EPC工程中采购金额占总金额比例高、进度控制难度大、交货延迟现象时有发生,影响制约了工程进度.为改善采购中的被动局面,笔者尝试分析采购进度管理环节,对物资进行分类,并提出一些具体措施,力争减少交货延误、降低EPC项目工期风险,为EPC工程提供有力的工期保障.