以“四精管理”理念推动项目精益化管理的探索与思考

摘要

“十三五”以来,在“生产型驱动”模式下,冀东油田公司钻井成本基本呈持续上涨趋势,2020年较2016年上涨10%,效益勘探开发面临严峻挑战。在此形势下,精益化管理成为冀东油田公司降低成本、实现高质量发展的必由之路。首先阐述了2021年以来,冀东油田勘探开发建设工程事业部以“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”管理理念探索钻井工程项目精益化管理之路,激发了内生新活力,推动了降本增效,钻井成本较2020年下降13%。然后提出了进一步推进精益化管理的建议,即管理上向基于油藏“整体最优”转变,生产上向“数字化转型”转变,经营上向“经营型驱动”转变和技术上向“创新驱动型”转变。