围绕企业重组改制选拔培养年轻干部

摘要

＜正＞ 兰州炼油总厂经1999年中油公司实施脱胎换骨的大重组后,分成了炼化公司（主业）和兰炼总厂（存续）。重组改制使兰炼总厂形成了资产少、人员多、行业分散、经营艰难的格局。而比生产经营形势更为严峻的是领导班子的状况。由于对离退休年龄差三岁的职工全部实行内部退养政策,30名经验丰富的在职处级干部离开了工作岗位,有的单位党政一把手同时离职,班子缺员严重。而前几年新提干部留在存续企业的仅占14.8%。面对严峻形势,兰炼总厂在用人、培训等方面努力创新,大力推进干部年轻化进程,取得了明显成效。一、围绕企业重组改制,不断创新选人用人机制