国企物采管理与全面预算管理契合下的策略分析

摘要

国企作为一类经济组织在经济效益目标的驱动下,供电企业物采管理还应在"提供可靠电源"的基础上,担负起节约企业生产资金的重任。在应对国企当前所存在的物采管理问题时需要抓住主要矛盾,即在全面预算管理的配合下,形成全员参与和全过程预算管理的约束机制,倒逼出国企采购主体提升物采管理质量的主观意愿。具体策略为:合并采购和生产部门预算资金账户、建立准备金制度赋予物采管理弹性、逆向分解专项采购经费以制度激励、引入过程评价并权变选择物采方案。