我国家族企业持续性成长的对策研究

摘要

一、打破家族企业的封闭性 1.打破封闭的运行机制,建立现代公司制度 由于家族和企业的天然的紧密联合,导致企业家长式、集权式管理模式:以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权,所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体;业主控制一切,没有更多的管理层次;业主个人说了算的决策机制,承担一切责任和风险;企业行为易受短期行为与投机心理干扰,容易导致企业战略决策失误,特别是在一些私营企业主小有成就时,以为自己理所当然成了企业家,盲目自信,更容易沿用过去成功的经验和决策方式而忽视瞬息万变的市场环境,从而使决策风险加大.