树立全新的经营理念

摘要

在世纪之交的迎春时节,集团公司和西南分公司2000年工作会议相继召开,提出了跨世纪发展的五大战略、处理好三大关系的总体要求,明确了今年的主要工作任务和目标。应该看到,树立全新的经营理念,既是实施发展战略的一项基础性的长期任务,也是关系到落实工作会议精神,实现今年任务和目标的一个重要前提。经营理念"全新"的涵义至少包括两个方面:一是目标设置内容,二是业绩评价标准。这两方面都与传统的经营观念有着本质的区别。从经营目标设置来看,传统经营理念以产量论英雄,经济体制转型过程中提出了"以效益为中心",到了国企改革方向明确为建立现代企业制度的阶段,经营目标的内容有了质的升华。由于现代企业制度的核心是现代产权制度。而多元化的产权结构,必然把企业的经营目标定位在"以创造公司最高价值和实现股东最大回报为宗旨"上。中油公司从追求产