临阵换将并非上策

摘要

乔院长对医院财务管理状况的调查分析看得很准、分析得也很透彻,国内的大多数医院的财务管理、成本核算都是粗放型的,且存在信息化程度不高,财务管理监督机制不完善,无形资产意识淡薄等问题,这是许多医院的通病。而其解决问题的目的性也很清晰,但实施方式有待商榷,仅就个人对本文的理解和对财务管理工作的体会谈几点建议:建议1:年度报告的撰写经过一年的努力工作,虽然乔院长付出艰苦的努力,整体经营指标并没有显著提高,相反一些主要指标却有所下降,比如2005年获得的净资产收益率为16.3%,比2004年(17.6%)有所降低;资产报酬率,医院2005年的资产报酬率为15.4%,比2004年降低了1.1%;其实乔院长没有必要为撰写报告烦恼,只要乔院长对财务报表做更加细致的分析,找到运营指标下降的真实原因,就找到了撰写报告的切入点;下降的可能原因包括乔院长所说的,市场竞争的激烈,新增医院对患者的分流等,可能也包括上一年度的数据不实等因素;再有,治疗病痛并没有灵丹妙药,就算有也需要精力和资可以说是固本培元的一年,只要基础打好了,这就是给未来发展奠定了坚实的财务保障基础,只要如实的向董事会汇报,以数据为基础,并提出第二年解决这些问题的目标...