医院成本管理是渐进的过程

摘要

此案例综合性地反映了当前我国医院在财务管理中存在的一些问题以及常见的管理思路。以下重点从两个方面对案例进行简单点评。一、从报表分析中寻找到的财务管理重点乔岩首先从财务报表入手进行财务分析,从中去发现问题,寻找管理思路,设计下一步管理的方案,其分析方法及思路正确、清晰。以下具体分析从报表中揭示的问题:1、报表编制问题:从案例中可见,乔岩只是“从张子林那里仅仅找到2004和2005年度的财务报表,仅仅是较粗的把数据罗列而已,发现其财务制度只是简单的收支原理”。美华作为一个拥有十家医院的医院集团,其财务报表应分为各医院个体报表及医院集团合并报表。集团合并报表的编制应遵循合并报表编制的原则,而不只是简单的数据加总。这是目前我国医院集团普遍存在的问题。2、报表分析方法:乔岩从经营业绩、资产报酬率、财务稳定性三方面入手对美华医院的财务状况进行了简单分析,其分析方法及思路是正确、清晰的。乔岩所用的是财务分析中常用的一种综合分析方法--杜邦分析法。此方法是以净资产报酬率为核心指标来逐步剖析影响医院经营业绩的因素及原因。净资产报酬率是一个反映医院投资者所获报酬高低的指标,投资者常用此指标来考评经营者业绩。净资产报酬率=资产报酬...