浅议金融危机下煤炭企业“煤与非煤”战略突围——以兖矿与南屯煤矿为例

摘要

我国煤炭企业普遍存在产业集中度不高,资源开发区域布局不合理,以及经营管理粗放、发展效能较低、环境代价较大等问题。在2008年经济危机的冲击下,煤炭经济运行严峻形势使企业面临的是矿产与减产。企业利润严重下滑。因此通过整合重组提高产业集中度和综合竞争力,推进产业优化升级,实现资源优化配置,提高资源利用率,促进企业技术创新,降低生产成本,提高经济效益已成为煤炭行业的当务之急。本文通过对充矿集团与南屯煤矿发展非煤产业分析。浅析煤碳企业发展"煤与非煤"产业的前景。