班组制度管理中的“四驾马车”

摘要

＜正＞很多企业管理者都有一个共同的困惑:为什么企业班组有制度但员工不愿意执行?其症结管理者往往怪罪于不执行的人,但很少有人想:这些制度是怎么出台的,其可操作系数有多大?制度绝不能靠编编就可以出台的,它应从实践中出思路,再经过实践的检验,经过试点后的反复完善、反复优化而成型的,并随着社会的发展,还要与时俱进地再去不断地优化。如果班组制度设计存在缺陷,这就给后来的班组制度执行环节带来了一系列的祸患,比如"制度是死的,人是活的,当死的制度遇到新问题时,就要灵