从六个方面落实“精细实”管理

摘要

＜正＞中国兵器工业集团湖北江山重工有限责任公司以打造精益示范班组为突破口,重点在"人、机、料、法、环、时"六个方面践行"精细实"的管理要求,着力破解班组精益管理中存在的问题,实现精益管理在一线生产班组的落地生根,为公司智能制造打下坚实基础。