社会企业与资本下乡道路选择

摘要

在当前阶段,农民专业合作社和村集体构成了资本下乡的主要中间组织,但并未克服农民群体在市场意识、政策转化能力以及获取外界信息等方面的局限性.通过对云天农业有限公司的案例分析,研究发现由工商资本和公益基金会共同孵化的社会企业既能借助政府部门和企业单位的关系资源参与到市场竞争之中,也能保证自身社会目标的有效实现.作为新的中间组织,社会企业能够通过寻找村庄中间人、建立经济利益关联、稳定市场契约关系以及激活公共事业等策略嵌入到乡土社会之中;反过来,通过对"产—供—销"环节的拓展和升级,实现了社会企业在市场营利和公益目标之间的动态义利平衡.在工商资本进行产业布局的早期阶段,社会企业扮演了社会目标导向下的行动者、市场效率导向下的培育者以及协助市场主体转变的改造者等多重角色.