关于抓好神华准能公司铁路板块物资计划工作的几点对策

摘要

20多年来,笔者通过在神华准能公司物资供应处从事大准铁路物资计划统计管理工作的实践,得到几点关于抓好神华准能公司铁路板块物资计划工作的对策:确保物资计划从生产单位的源头抓起,经常深入铁路一线精心利库,及时沟通、了解铁路运营情况;不断完善EAM管理系统各大功能模块在物资管理中的作用;认真写统计分析报告;分段定期跟踪考核等等。做到事前、事中、合理控制采购成本和储备资金,提高物资计划的准确性和前瞻性,真正达到预测、决策、规划、控制、既满足生产又不超储积压的目的。