加强子公司管理把子公司办活办强

摘要

@@ 2001年是新余钢铁有限责任公司(下称新钢)全资子公司成立的第五个年头.19家全资子公司实现了由成立之初亏损9245万元到2000年实现利润1015万元的重要转折.进而围绕新一轮"做大、争强、创优、搞活"发展战略,为新钢公司主体的求生存、求发展带出了一条新路,更带动了观念的转变,拓展了思路.可以说,没有子公司的大胆尝试和不断创新,就没有新钢公司三年的扭亏为盈.1997年亏损10 995万元,2000年报表反映利润10008万元,同口径实现利润43150万元.2001年1～6月份实现销售收入21.49亿元,实现利税2.33亿元,报表反映利润5011万元,实际同口径实现利润超过2亿元.其中,子公司销售收入3.76亿元,实现利润1050万元.新钢的基本做法是: