浅议中国企业的境外项目成本管理--中铁建沙特项目巨亏带来的启示

摘要

2009年2月,中国铁建在沙特签署了《沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨合同》。该项目工期22个月,计划次年10月完工进行试运营,项目的执行模式为交钥匙工程加运维管理。然而不到一年的时间,这个项目便成了中国铁建的滑铁卢。根据其2011年1月在上交所发布的公告,截至2010年底,该项目预亏预计将高达41亿元。根据中铁建公告的解释,项目出现巨亏的原因主要有三：业主负责的征地拆迁和地下管网等基础设施严重滞后;