关于在战略决策操作中利用定量模拟的可能性

摘要

克服作出战略决策复杂性的方法之一是建立定量模型。在生产与业务管理（POM）领域，定量模拟长时期里是克服决策过程复杂性的常用经典手段。但是利用战略决策模型在POM领域却很少见。不过，在POM领域利用模型是可能的，例如在制定运输工具日历计划或直达线路安排时就是这样。问题是为什么在解决POM类型的复杂战略问题时不常使用定量性质的模型和特别是计算机模型。这在理论上虽然是可能的，但由于缺乏信息数据，以及缺少有争议问题的定量表示方法，实际实施是困难的。提出3个有待研究的假定论断。第一个论断涉及有效地利用形式模型来简化考虑到群体动态（grPuPdy－namics）的战略决策过程的可能性。甚至在存在着原始数据不易获得问题的情况下，利用基础模型顺利实施支持也是可能的，因为技术障碍是可以克服的。当存在严峻的组织障碍时有效实施战略决策过程是不可能的，例如合成模型的客户的所有权质量低下或者水平低下时。在作出战略决策时，很少有进行核验实验的自由：因为战略决策的实质要求具备真实的决策人小组。研究了在上述过程中影响定量模型利用效果的因素。用一系列术语描述了6种决策具体情境与过程。论述了此类决策的过程。指出了战略决策的困难．