当战略同盟具有意义时

摘要

战略同盟是两个或两个以上组织共同工作和（或）为同盟参加者的利益而分享资源的协议。战略同盟建立在与一个或更多的其他公司交换和／或组合一些、但不是所有资源的基础上。战略同盟的建立是为了减少内外不确渡性，外部不确定性包括市场需求和竞争对手行为的不确性，内部不确定性包括资源（保持公司效益的信息、知识）的不确定性。同盟的缺点有：豆．由于伙伴各方利益、目标的分歧以及环境的变化而可能出现瓦解；2．管理的复杂性；3．必须花很大的力量和很多时间进行管理；4．组织灵活性减少。考察了信息技术工业状况的战略方面，包括：1．信息服务（提供电子信息，信息处理，网络和专业计算机服务）；2．计算机设备；3．计算机软件。表明了信息技术工业战略同盟发展趋势：1．西欧、加拿大和日本传统市场的成熟，事先决定了美国公司在太平洋和南美地区发展全球业务的可能性；2．与竞争对手分享创新，以建立行业标准；3．原先在低工资基础上竞争的国家的公司，现在在创新基础上与美国公司竞争。战略同盟在以下方面有意义：1．对小组织而不是大组织；2对在高技术部门竞争的组织；3对生产大型技术系统元件的公司；4更大程度上对“纯创新”公司而不是“模仿创新”公司；5．对想成为“技术倡议者”、“行业?