浅谈电力企业部门月度组织绩效考核的一种新模型

摘要

经济全球化的步伐越来越快,电力企业要想取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和经营绩效.提高绩效的有效途径是进行绩效管理.绩效管理是企业基础管理的重要抓手,也是企业各项生产工作能够有效推进的动力之一.绩效考核是绩效管理闭环中最重要最核心的环节.建立一个公平高效,操作性强的考核模型,关系到整个绩效考核工作是否能够顺利地实施开展.电力企业的部门组织绩效考核对上承载着企业负责人业绩考核任务目标的落地,对下又决定了企业员工个人绩效考核任务的分解,是整个企业绩效考核层级中承上启下的关键部分.目前国网系统的部门组织绩效考核采取的是与部分负责人个人绩效合并考核的模式,虽然便于操作实施,但总体偏重于结果性考核,就过程管控的要求而言显得太过粗放.本文主要以月度考核为周期,探索一套注重指标过程管控考核的电力企业部门组织绩效考核新模型,可作为对部门组织绩效考核体系的补充和完善.