基于工程项目实施阶段'三控三管'下的岗位绩效考核管理

摘要

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段,工程项目实施阶段的管理即项目管理PM,项目管理的核心任务是项目的目标控制,实施阶段是项目的形成阶段.在工程实践意义上,如果一个建设项目没有明确的目标就没有必要进行管理,也无法进行定量的目标控制.依据组织论的观点在目标控制过程中组织是项目管理目标能否实现的决定性因素,因此在人力资源管理中针对项目部不同岗位的绩效管理就显得尤为重要,这直接关系到项目组织运行效率.