自选定额分档计酬计件制实践谈

摘要

四川小型轴承厂是生产小型深沟球轴承的专业厂,年生产能力450万套,职工602人,已连续6年实现利润超百万元。工厂的主要生产工序有比较完整的劳动定额,按定额实行计件工资制。在劳动定额管理上,他每年随着生产条件的变化、工人技术熟练程度的提高,适当提高了劳动定额。但是往往发生调整提高劳动定额与调动职工的积极性存在一些矛盾,在工人中引起对立情绪,甚至有的车间主任因此而辞职。这是长期以来困扰厂长和劳资干部的一个难题。工厂领导考虑解决这个难题的关键是,如何使职工把"要我提高劳动定额,变成我要提高劳动定额"。生产工人中有一批技术好、能力强的人蕴藏着"多作贡献多拿报酬"的积极性,应当为他们创造一个良好的竞争环境。根据这个思路,工厂劳动人事科拟定了《车间自选定额计件承包方案》。