企业精细管理的实践与思考——以常德烟草机械有限责任公司为例

摘要

常德烟草机械有限责任公司的产品成本精细管理实践表明,从粗放式管理到精细化管理,需要经历一个艰难的过程,需要培养一支精干的队伍,需要策划一组合适的方案,需要形成一套有效的机制,需要营造一个良好的氛围;同时,推行精细管理,要注重市场化、标准化、信息化、职业化、人性化等方面的要求.最终使精细管理成为企业员工的基本习惯,成为企业的特色文化.