有关大型国企变革下的县级分公司管理模式分析研究——以中国联通青海省分公司为例

摘要

随着城市市场的饱和与县域经济的快速发展,有关大型国企的竞争焦点已转向县域城乡市场。本文通过对青海联通公司实行扁平化管理,即精简管理机构的转变分析,为今后有关大型国企的县级分公司的发展、经营提供理论基础,以支持有关大型国企经营目标的实现和企业的可持续发展。