高校后勤社会化改革后的财务管理模式初探

摘要

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了很大的影响,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.主要包括以下三个方面的内容:一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系;二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平;三要完善监督制约机制.