变革型和事务型领导研究述评

摘要

变革型领导和事务型领导在领导模式的理论上有明显不同,后者属于“论功行赏”型的交易理论,前者在于推动下属成长和讲究整体绩效。变革型领导优于事务型领导,尤其是变革型领导与下属的低离职率和高工作满意度有着高度的正相关关系,在发挥组织潜能、组织认同、员工态度和组织绩效上,变革型领导与长期或短期绩效之间都存在正相关关系。