践行金川模式应处理好的几个关系

摘要

金川集团在安全管理创新方面积极探索和实践，形成了有金川特色的五阶段安全文化管控集成模式。在宣贯和践行金川模式的过程中，各级管理者和员工必须转变彻底观念，塑培理念，科学研究、处理好认识和创新的关系、管理和现场的关系、共性和个性的关系、综合监管和专业化管理的关系、专项工作和总体目标的关系、“别人事”和“自己事”的关系、投入与本质化安全的关系以及考核和激励的关系，只有这样，才能适应安全发展的需要，实现“零伤害”的本质化安全管控目标。