战略网络视角下集团子公司的差异化管控

摘要

受资源与能力差异以及各自的分工不同,集团公司战略网络的各节点扮演着差异化的组织角色.多分部制集团内部存在两种网络关系:一是子公司间的网络关系,包括子公司间的上下游协作与资源的共享;二是子公司与集团总部间的网络关系,包括子公司为集团总部贡献经济效益与竞争优势,集团总部为子公司提供资源与能力支持.根据子公司间的关联度与子公司对集团总部的绩效贡献,多分部制集团子公司可分为主导型、支柱型、支持型、培育型四类.集团总部可根据子公司的成熟度与子公司间关联度,来为各类子公司选择正确的管控模式.