关于高新技术企业如何进行全面预算管理问题的思考

摘要

《礼记·中庸》中记载“凡事预则立,不预则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”大到治国,小到企业,预算都是必须的。对于高新技术企业来说,国家出台了很多优惠政策和补贴政策鼓励高新技术企业的发展。高新技术企业已经成为市场经济主体中的重要组成部分,在我国国民经济增长、缓解就业压力、优化经济结构、发展国家科研方面发挥了积极的推动作用。高新技术企业作为知识密集、技术密集型的企业,每年需要进行大量持续的研发投入,研发成果的科技成果转化能力是研发成败关键性指标,这使得高新技术企业较一般企业具有更高的风险性。全面预算管理作为一个重要的管理工具,能够合理的筹划企业资源,杜绝浪费。通过全面预算管理的执行,有效的贯彻公司的整体战略的实施。本文从高新技术企业的特点出发,结合公司整体战略选择及制定,解读全面预算管理在高新技术企业中的关键控制点,通过预算管理,进行预算分析、绩效考核,完成高新技术企业整体战略目标,使部门目标与企业目标、企业目标与国家目标相互统一。